自“亮、曬、評”活動開展以來，富平公司靶向施策、穩扎穩打，通過“亮任務、曬差距、評結果”，不斷強化專項治理措施，抓實責任落實成效，把牢綠色發展“主引擎”，深入推進“六化工廠”建設。

動態巡查“亮任務”

      “各部門要統一思想、凝聚共識，以志在必得的決心實現任務全面達標。要明確任務、強基固本，以爭分奪秒的緊迫感推進成果全面提升。”該公司黨委書記、董事長龐龍在“亮、曬、評”崗位提升擂臺賽動員大會上指出。

      為確保擂臺賽取得實效，鞏固提升環保A級績效成果，該公司亮出包聯區域環境治理任務清單，建立了以兩人一組包聯一個生產車間的“領導班子包聯+職能管理部門督導”的環境整治包抓工作機制，堅持“不放過一個盲區、不留下一個死角”原則，通過全程攝像檢查、紀委全程監督，形成“發現一處、通報一處、整改一處、銷號一處”的動態監管體系。通過建立部門負責人包聯區域明細表，細化巡查措施、盯緊薄弱環節，層層落實環境區域包保責任人，切實壓緊壓實環境整治監管責任體系。

以查促改“曬差距”

      “走進廠區，‘低碳發展、共創未來’八個大字映入眼簾，廠區環境整潔、景色優美，‘六化工廠’建設成效明顯，這與‘亮、曬、評’擂臺賽的深入開展是密不可分的。”該公司安全環保部副部長楊亮說。

      聚焦問題狠抓整改落實、靶向發力促進改進提升，該公司全力推進“勤快嚴實精細廉”工作作風落實，將作風建設與重點工作落實相結合，在錘煉過硬作風中，強化干事創業的“精氣神”。

      各生產車間以問題為導向，定期展示現場排查問題，建立問題清單，明晰整改方向，在“曬差距、找不足”中，一絲不茍地改，保質保量地改，從細處著手提升工作質效，營造了“比、學、趕、超”的良好氛圍。截至9月底完成整改60項，優化治理50項。

成果交流“評結果”

      以“亮”添動力，以“曬”提質效，以“評”增活力，該公司堅持靶向聚焦、精準發力，通過召開檢查成果交流會，每周兩次現場大檢查，形成了“上下聯動、齊抓共管、協同推進”的工作合力。

      “我們車間通過對原料庫底亮點打造，不僅有效改善了生產環境，還降低了職工勞動強度。”該公司原料車間黨支部書記、主任常彥說。

      “在原有煤磨紅旗崗打造的基礎上，今年我們重點對區域內綠化進行升級，新增綠化面積80余平方米。”該公司燒成車間主任李斌說。

      截至目前，該公司“亮、曬、評”提升擂臺賽活動已開展11次，各車間在評比中超越、在整改中突破，讓優勢更優，讓亮點更亮，以企業“六化工廠”標準引領行業綠色變革。（呂夢璠）