為進一步落實公司新品銷售工作部署，扎實做好新品上市準備，8月28日，陜西建材科技公司固廢產品內部推介會在公司26樓會議室召開。公司黨委書記、董事長、總經理周紅出席會議并講話，公司副總經理王琦，機關相關部門、所屬各單位、各固廢企業負責人參加會議。

      會上，韓城晟隆公司、龍門綠碳公司、黃陵新材公司、神木恒穩公司分別就產品市場定位、實驗數據說明、銷售渠道建設、客戶儲備以及上一次推介會工作落實情況進行了詳細介紹；黃陵公司、賽柯瑞思公司、富平公司結合生產經營實際，對新產品應用需求進行匯報，華山營銷公司針對新品銷售、營銷渠道建設及市場布局等內容進行說明。隨后，公司相關部門圍繞匯報內容進行研討交流。
      周紅就固廢產品下一步工作重點提出具體要求。他指出，一是要勇于創新，迎接新挑戰。堅持目標導向，強化工作效能，全面梳理固廢產品的運營管理，不斷探索新技術、新工藝，充分發揮自身優勢，找準切入點、抓住關鍵點、聚力突破點，倒逼生產效率提升，讓科技創新與企業高質量發展同頻共振。二是要攻堅克難，敢于亮劍。要求各固廢企業樹立大局意識和責任意識，搭建固廢綜合利用平臺，實現固廢新品在陜西建材科技公司內部的實景應用，為下一步產品外銷積累應用數據和場景業績。三是要弘揚正氣，敢于擔當。牢固樹立“一盤棋”思想，不馳于空想、不騖于虛聲，堅持一步一個腳印、穩扎穩打做好各項工作，實行“陽光、公平、公正、公開”的干部聘任制度和職工薪酬體系。四是要開通建言獻策渠道。鼓勵廣大干部職工跳出慣性思維，征集品牌建塑、生產經營、科技創新等方面的意見和建議，提升工作效能，真正做到問計于職工。
      王琦指出，一是要拓展發展“賽道”，增加客戶量。精準把握市場動態，尋求合作伙伴，高度重視銷售工作。二是要提升品牌影響力和傳播力。通過多種宣傳手段，創新銷售模式，擴大市場營銷和產品宣傳范圍，各固廢企業、相關部門要加強合作，形成高效、嚴謹的工作機制，穩步實現企業效益最大化。三是要增強市場意識。實施全員銷售戰略，主動作為找客戶，破解銷售制約生產的瓶頸，提高企業經營效益。四是完善目標考核管理體系，實行“制度+考核”管理模式，分類梳理銷售區域布局圖，為產品銷售工作高效運行提供制度保障。五是要狠抓銷售團隊建設，始終在提升職工業務能力上再發力，加強全員業務技能培訓，著力打造“善學習、業務精、敢擔當”的硬核銷售團隊。六是要提升產品質量。把產品質量放在首位，實現產品質量全過程管控。
      通過此次固廢產品內部推介會現場面對面交流，進一步加強了企業內部的溝通與交流，為實現企業綠色轉型發展增添動力。（劉寧）