2025年，著眼龍門綠碳公司發展目標，立足自身履職，將進一步提高站位，堅定理想信念，貫徹“著眼全局謀長遠、立足當前抓實效”的工作理念，牢固樹立市場化經營思維，保持昂揚姿態，緊抓機遇，迎接挑戰，謀劃新發展，開創新業態。一是深入推進黨支部標準化規范化建設，持續深化黨建引領“四個樹標”成效落實落地，實現黨建工作和業務發展“雙促進、雙提升”；二是堅持“保持穩定、謀求發展”的總體思路，做深做實生產經營全過程精細化管控，以工藝技術革新創新為抓手，深耕固廢微晶系列產品“工藝包”，在提升產能的同時保證安全生產、降本增效；三是著眼“市場高點優勢”進行人才儲備工作，通過吸收市場高質量人才、先進管理理念打造“三支鐵軍”，護航企業平穩高效起步；四是堅持“超前”思維不動搖，持續優化、深化、強化產能有效釋放、供給渠道通暢、銷售服務于一體的產供銷模式，助力企業形成良好經營生態，實現“項目藍圖”的成果轉化。
      圍繞“2025年我們怎么干”，結合企業實際及自身分管工作，將從多方面展開。一是強化理論武裝，堅持學習全會精神，將理念與實際相結合融入企業各個環節中，促進企業經濟效益與社會效益雙提升，同時加強文化建設，打造學習型組織氛圍，助力發展；二是布局貿易拓展，依調研定戰略，加強供應環節管理，優化物流運輸，降低潛在風險，推行精細化生產，優化工藝流程，形成微晶玉石生產“工藝包”；三是規范安全生產，完善制度體系，明確責任規范，強化隱患排查，開展多樣化安全培訓，強化員工安全意識，形成人人講安全、事事重安全的良好工作局面。2025年，龍門綠碳公司將齊心協力，以強化理論武裝為指引，以布局貿易拓展為路徑，以落實安全生產為保障，推動公司穩步發展，實現業務、管理、文化新突破，向行業標桿邁進。
      2025年，結合龍門綠碳公司發展實際及自身分管工作，一是強化理論武裝，深入學習全會精神及相關思想理念，通過學習會等形式轉化為實踐行動，同時引入“5S”定制管理等先進管理理念，與實際相結合，創新管理手段，增強管理質量，提升管理效率；二是明確目標定位，制定2025年生產和安全管理規劃，優化生產布局，梳理生產流程，引入智能設備，推進少人化、無人化智慧建設，提高工作效率和質量；三是推行精細化管理，完善安全環保管理體系與制度建設，實施安全風險分級管控，強化監督檢查和問責機制，確保各項安全措施的落實；四是注重結果導向，實施對標管理，建立長效改進機制，鼓勵員工參與改進工作，共同助力推動企業發展。
      2025作為達產創效關鍵年，結合企業實際和分管工作，將在以下重點工作持續發力：一是挖掘制度管企的深度，緊密結合未來生產實際情況，動態修訂各類辦法，細化工作流程，健全內部組織架構，落實工會、紀檢工作全面開展，控好企業發展“操作桿”；二是拓寬人才筑企的維度，深化“五位一體”培育模式，憑借龍門綠碳公司“候鳥計劃”廣納賢才，針對不同崗位因材施教，完善培訓機制，依托集團“三定”工作安排，嚴格部署，有效推進，持續充實職工隊伍體量、質量建設；三是塑造黨建強企的高度，深化黨建領航企業大方向，深化政治學習質量，直面組織建設短板，編寫完善黨支部規章議程，從實際出發，挖掘黨建特色品牌，扎實推進黨支部標準化“提檔升級”。