一季度以來，韓城昇隆公司認真貫徹落實建材科技公司“三會”精神，緊盯年度目標任務，狠抓項目建設，運用“四種經營理念”推動工程建設提質量、增速度、強效益，著力在成本控制、質量進度管理、人才隊伍建設等重點工作上下功夫，推動項目早日竣工投產。

      2025年是該公司由項目建設期轉入生產經營期的關鍵之年，時間緊、任務重、壓力大，必須系統謀劃、全力推進。該公司圍繞年度目標責任將形象進度、經營業績、風險防控、國企改革等重點工作分解到月。通過定部門、定任務、定時限，明確工程竣工驗收的時間節點及具體要求，發揮“總協調”機制作用，力爭盡快建成精品工程，為穩定高效生產爭取主動；以底線思維加強風險防控，持續以“零容忍”加強安全環保管理，為工程建設、生產經營提供堅實保障；針對后續生產經營，定成本、定產量、定利潤，圍繞產供銷重點工作，緊扣人財物前期準備，強化關鍵要素支持，為打贏全年翻身仗做好充分準備。
      該公司圍繞項目建設，精準運用“四種經營理念”，堅決執行項目概算剛性約束，提升資金使用效率，讓工程建設資金花在刀刃上；善于換位思考，與設計、施工、監理等參建各方加強協調，綜合運用各類獎懲手段，調動乙方單位積極性，通過定目標、定舉措、常溝通、齊推進，確保工程質量、進度雙達標；樹立市場導向，下好調研功，摸清礦粉需求情況，提前在生產穩定性、產品多樣性、品質管控上做工作，力爭為客戶提供質量上乘、價格實惠的綠色建材原料。
      企業發展關鍵靠“人”，人才建設重在“隊伍”。該公司聚焦打造“三支鐵軍”，在項目建設中不斷加強隊伍鍛煉，提升協作力與執行力，為后續生產經營硬仗做好準備。聚焦干部隊伍建設，堅持黨管干部原則，不斷提升政治領悟力、執行能力與落實能力，做到“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”；
      聚焦技術經營骨干培養，系統化組織工藝設備、生產流程、安全環保等重點領域的培訓，培養業務能力強、執行能力強的骨干力量；聚焦專業技能員工培養，通過“師帶徒”等載體教授技術、加強協作，為適應后期生產提供技能支撐。（朱澤明）