“今天再晚也是早，明天再早也是晚。”是智引人開年來奮力搶抓高質量發展的生動姿態。
      連日來，智引公司按照建材科技公司2025年各項安排部署，圍繞陜煤集團“協同增效年”主題，持續深耕“四種經營理念”，用春天最美的奮斗姿態奮戰“開門紅”。

      開年以來，智引公司深入貫徹落實"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，以"嚴、精、細"為抓手，全面強化安全生產管理。嚴格對照年度安全生產目標任務，構建了"橫向到邊、縱向到底"的責任體系，通過層層簽訂安全生產責任書，將安全責任壓實到每個崗位、每名員工。
      根據安全生產治本攻堅三年行動方案的總體部署，建立"問題清單+任務清單+責任清單"的工作機制。截至目前，累計開展專項檢查4次，發現隱患8項，現場整改8項，均按照"五定"原則落實整改。同時該公司創新開展"安全共同體"建設活動，通過"線上+線下"相結合的方式，實施安全知識"精準幫扶"計劃，建立全員安全履職臺賬。創新實施的"一部門一測評"機制，將測評結果納入績效考核，確保全員安全意識入腦入心。
      復工復產以來，全員安全知識測試合格率從82%提升至90%，應急演練響應速度提高20%，"三違"現象同比下降35%。推動安全管理從"全員參與"向"全員負責"轉變，為企業高質量發展筑牢安全屏障。
      智引公司黨總支在深化黨建工作與生產經營融合上持續發力，構建了“全面融合、深度融合”的黨建工作新格局。認真貫徹建材科技公司黨委“一攬子”文件精神和“走在前列、成為示范”的工作部署，將黨建工作深度融入企業高質量發展的每一個環節，為企業發展提供了堅強的政治保障。
      堅持把強化創新理論武裝作為重中之重，讓“第一議題”常學常新，推動形成常態化、制度化學習機制。持續深化“年初有部署、季度有互檢、月度有考核”的“三有”工作機制，將抓黨建“八級責任清單”與黨建重點工作統籌推進，一體落實，持續健全完善黨建工作考核與生產經營考核的聯動機制，促使黨建工作真正從“軟指標”變成“硬約束”。
      該公司第一黨支部依托科技研發等重點工作任務，創新載體、搭建平臺，不斷豐富“黨建引領+”工作內容，在黨支部范圍內組織開展了黨員攻關、黨員示范崗、揭榜掛帥等爭先創優活動，全力創建“科創先鋒”支部品牌。聯合第三黨支部圍繞自主研發的智能運銷管理系統在賽柯瑞思公司的部署安裝開展“結對子”活動，將黨建工作與生產任務深度融合，合力解決現場工作中存在的難點問題，進一步實現賽柯瑞思公司運銷管理提質升級。（劉皓東）