2025年，從匯聚合力的“開年第一會”，到分秒必爭的“項目第一投”，再到煥發新機的“產品第一研”，建材科技公司聚焦提質增效重點工作，持續深耕“四種經營理念”，著力“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”，全力以赴確保各項工作平穩有序開展。

      公司深挖成本管控降本潛力，積極構建“企業——產供銷中心——部門崗位”的“三位一體”成本分級管控體系，實施全面預算管理。依托“陽光采購平臺”優選物資采供商，暢通廠家直采和戰略合作渠道，有效促進采購管理向集約化、低成本轉化。深入推動零庫存管理模式，精準生產、配送時段區間，減少物資庫存積壓，確保各項經營指標嚴格控制在預算目標范圍內。據統計，一季度以來，公司煤炭采購價同比降低14%，大宗和運輸類采購價同比降低17%。
      緊盯固廢項目進入新發展階段關鍵時期，公司明確“項目建設、竣工驗收、達產達標、降本增效”等重點任務，嚴格生產流程、工藝配比、質量管理、能耗管理等過程管控，切實提升企業經營管理效能。同時，集結企業內部人才、技術、資源優勢，將信息化運維、設備調試、技術學習等業務轉為自主管理，持續釋放增效活力。
      加快推進“傳統建材+固廢高值化利用+5G智能化”產業布局，大力發揮增品類、提產能、擴增量優勢。開年以來，韓城全國首臺套100噸/日熔化量煤矸石高值化綜合處置示范線項目順利投料，神木固廢綜合利用項目生產線成球包膜系統完成打點單機調試……一項項捷報為公司項目建設落地見效注入強勁動能。
      立足傳統建材產業延鏈、補鏈、強鏈，富平公司依托瓷磚膠核心技術優勢，加速綠色建材產業鏈布局，推進無熟料水泥、灌漿料項目落實落地；物貿公司井下噴漿項目、電磁超聲高溫腐蝕檢測儀銷售項目取得重要突破，在陜北大區、新疆大區、關中大區廣泛探尋新產品代理渠道；賽柯瑞思公司加快推進省內水渣資源整合統管，加速打造陜西一流的礦粉供應商、西北地區最大的礦粉交易平臺，持續打造傳統建材產業經濟增長新引擎。
      堅持向管理要效益，公司持續優化合規管理體系建設，通過深化落實“財務部長委派管理”，全面構建起“資金集中管理+資金預算管控+強化風險防控”為一體的工作機制，以強化內部管控機制進一步提升企業合規管理水平。
      致力于穩步提升生產經營工作質效，公司一手保生產、一手推項目，富平公司聚焦“穩產量、拓增量”成功實現低堿熟料煅燒效率、成本與質量的多維度突破，通過原料均化庫位預降、設備預防性檢修等創新管理，以4天時間高效實現生產效率同比提升20%；神木恒穩公司緊扣勞動競賽目標任務，從施工、設備調試、安全重點環節等方面協同推進，先后開展球磨機調試、蒸壓釜調試、DCS編程等系列工作，為項目建設帶料試生產夯實基礎，以更高效率、更大力度、更多舉措推動企業高質量發展。（李妤婕）