一季度以來，富平公司立足深化落實“四種經營理念”，緊扣安全教育培訓、隱患排查治理、主體責任落實三大核心，以穿透式管理構建安全生產新格局，為企業高質量發展注入強勁動能。

      該公司細化分解2025年安全生產目標，明確責任人和時間節點，逐級簽訂880份安全、環保（消防）目標責任書及安全承諾書，形成了“黨政主要領導親自抓，分管領導負責抓，責任部門具體抓”的良好格局，確保安全生產責任落實到部門及個人。嚴格落實主要領導帶班制度，強化重點時段危險作業提級管控，由主要負責人簽發，確保作業記錄規范、現場監護到位，實現閉環管理。新春開工以來，錨定治本攻堅目標，重點加強安全生產責任制落實、檢修安全、外協管理、危險作業、治安防范、值班值守等方面，持續夯實安全基礎管理。
      圍繞《安全生產治本攻堅2025強基固本年實施方案》，細化6類61項工作任務，明確責任部門和時間節點。截至目前，已完成11項，持續開展22項。同步開展了《工貿企業重大事故隱患判定標準》專題培訓，全面準確掌握有限空間、特種設備、非煤礦山等多方面重大事故隱患判定標準，進一步夯實了安全生產基礎，提升了本質安全管理水平，有效防范和遏制了各類生產安全事故的發生。一季度，先后組織各分管領導、安全管理人員、專業技術人員共同對生產區、生活區、礦山進行了4次安全、消防綜合大檢查，下發隱患整改單29份，并督促責任部門按照五定原則及時整改。
      該公司成立了以主要負責人為組長的復工復產工作領導小組，制定了復工復產工作方案。講好“開工第一課”，帶好“開工第一班”，并組織相關管理人員對廠區、礦山進行了復工復產大檢查，嚴格落實復工復產“六個一”要求，順利通過富平縣應急管理局驗收。分5個批次對全體員工進行安全教育培訓，通過講解全員安全生產責任制、安全管理制度、安全操作規程、常見習慣性違章、防范措施以及播放典型安全事故案例，幫助員工迅速調整狀態，以最佳精神面貌投入工作。同時，結合近年來典型生產安全事故案例，詳細講解了施工作業現場安全管理重點難點及吊裝、動火、高處、有限空間、臨時用電等危險作業管理，進一步提升了全員防范控制重大事故隱患的能力。（張飛）