今年以來，華山營銷公司以“四種經營理念”為指導，本著“開局就是決戰，起步就是沖刺”的奮斗姿態，發揮銷售“龍頭作用”，部署2025年工作任務，全力開啟“風火輪”模式，沖刺銷售業績“開門紅”。

      該公司以“黨建+經營”深度融合為著力點，全面規范企業管理，推動經營效益顯著提升。在此過程中，注重強化“三重一大”事項決策的科學性，通過“三會一課”、主題黨日、集中學習等多種形式，學習黨的創新理論，不斷提升隊伍戰斗力、凝聚力，進一步增強黨員的黨性觀念和修養。通過掀起“榜樣力量”學習熱潮，樹立先進典型，營造比學趕超的學習氛圍，打造一支懂專業、會營銷的銷售鐵軍。在此基礎上著力推進“三個強化”，緊扣“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”的工作方針，以積極主動的態度和高效的管理措施，確保黨建引領目標的貫徹落實。
      錨定集團公司“樹品牌、展形象、拓市場”三大核心目標及全年工作任務目標，該公司從加強品牌建設入手，多渠道推廣宣傳，擴大市場競爭力和占有率。圍繞“抓經營、強管理、控成本、創效益”，各銷售區域板塊、各固廢新品等全品類產品銷售戰線“引擎”全開，始終堅持“一盤棋”思路，確保產銷平衡，優化銷售結構，通過高效協同聯動，推動全流程全要素降本增效。明確年度考核目標，細化全年指標分解到月、周、日，緊密關注市場變化，多點發力。對銷售過程實時關注，動態研判市場局勢，加強合同審核及客戶級別管理，確保“產供銷”渠道暢通。調整營銷團隊人員結構，發揮個人動能最大化，全力推動新品銷量實現“零的突破”，實現銷售產品“零庫存”。
      緊跟數字化時代潮流，點燃營銷轉型新思路，創新營銷模式，借助抖音、微信平臺及AI大數據平臺，通過數字化與實物量、線上與線下銷售相結合的方式，實行協同共進的全新營銷模式，打造銷售數字化“最強大腦”。當前各固廢項目正相繼產出新品，該公司以主業銷售市場為主導，增加瓷磚膠、除鉻劑、陶粒等新品。隨著銷售產品的多元化，穩定預期，激發活力，全力驅動固廢新品市場，多措并舉實現短期業績的提升和長遠競爭力的構建，精準對標定位，力爭在新的一年干出實績實效。
      2025年，該公司秉持著敢為人先、勇于拼搏的精神，以高度的責任感和使命感，矢志不渝致力于全面達成年度各項既定工作目標，為企業高質量發展奠定堅實基礎，齊心協力共同打造高質量發展“銷售融合年”。（袁紅）