一季度以來，陜渝建材公司認真貫徹落實建材科技公司“三會”精神，強化“四種經營理念”在安全生產工作中的指導作用，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，確保建設項目穩步推進。

用“緊日子”過“好日子”

      陜渝建材公司深化成本管控，聚焦降本增效，通過循環利用安全設施設備，用“緊日子”的措施過“好日子”。組織回收已完成標段的防塵濾網、滅火器、消防柜、安全警示標識等安全設施設備，并循環利用在新開工的標段和工作面上，在保證現場安全生產的同時，壓降建設成本，實現降本增效與安全生產的同步推進。
      該公司以安全教育工作為載體，通過培訓員工安全意識，宣傳安全生產法律法規，積極開展安全教育培訓工作，針對一線員工的不同工種學習各工種的操作規程，杜絕施工現場“三違”行為；同時對各施工單位管理人員開展安全生產相關規章制度和法律法規的學習，提升管理水平，規范管理方式。通過“小課堂”促進企業發展“大安全”，為項目建設夯實安全基礎。
      該公司突破傳統思維角色定位，與乙方單位積極開展溝通交流，以監理例會等為載體，與建設項目總承包、施工、監理單位結合實際，討論并解決各單位在安全生產工作中遇到的問題瓶頸，引導各方在交流、共享經驗中實現互促提升。同時，堅持深入一線，靠前管理，積極采納乙方單位的合理建議，優化安全技術交底、特種作業工作票的辦理審批流程。通過“乙方”的工作思路開展“甲方”的管理工作，以合作共贏的態度優化各單位安全協作管理。（李源梓）